Enseigne lumineuse au nĂ©on du geste de paix. illustration vectorielle du symbole hippie dans un style nĂ©on. generationclash Signe de rue de magasin de sexe nĂ©on lumineux avec alphabet. banniĂšre de magasin pour adultes. sex toys pour adultes. generationclash Groupe de personnes ayant une occupation diffĂ©rente portant un masque de protection pour prĂ©venir le virus covid-19. generationclash Groupe de personnes ayant une occupation diffĂ©rente portant un masque mĂ©dical de protection pour protĂ©ger et prĂ©venir les virus. generationclash Hommes et femmes d'affaires. employĂ©s de bureau homme et femme debout ensemble. concept de travail d'Ă©quipe commercial. generationclash Gens d'affaires homme et femme. employĂ©s de bureau homme et femme debout ensemble. concept de travail d'Ă©quipe commercial. generationclash Personnes handicapĂ©es en fauteuil roulant avec des trucs d'hĂŽpital. generationclash Groupe du personnel mĂ©dical. mĂ©decins masculins et fĂ©minins, infirmiĂšre, infirmiĂšre. generationclash EmployĂ© de bureau femme avec auto sur blanc generationclash Couple d'affaires afro-amĂ©ricain homme et femme sur blanc generationclash Gens d'affaires debout sur blanc. generationclash Couple d'affaires asiatique homme et femme. generationclash Officiers de police hommes et femmes isolĂ©s sur blanc generationclash Personnages homme et femme avec des vĂȘtements d'affaires, dĂ©contractĂ©s et sportifs. kit constructeur de personnes habillĂ©es. generationclash Ăquipe d'occupation de services alimentaires debout en uniforme. groupe de personnages traiteurs chef, cuisinier, serveurs et barman. generationclash Avatars personnages personnages de diffĂ©rentes professions dĂ©finies. professions personnes icĂŽnes de visages sur un bleu. generationclash Ăquipe de travailleurs de la construction. journĂ©e de l'emploi et du travail. groupe de personnages de personnes industrielles debout ensemble. generationclash Ăquipe du restaurant. groupe de personnages debout ensemble. chef, cuisinier et confiseur en uniforme. generationclash Groupe de mĂ©decins et d'infirmiĂšres debout avec ruban de rĂ©compense. personnel mĂ©dical. personnel hospitalier. generationclash Groupe de mĂ©decins et d'infirmiĂšres debout avec ruban de rĂ©compense. personnel mĂ©dical. personnel hospitalier. illustration de style plat. generationclash Grand ensemble d'avatars de personnes avec une occupation diffĂ©rente. employĂ© et travailleurs font face Ă des personnages. generationclash Chef de restaurant et cuisinier en uniforme. couple de personnages du personnel du service de restauration. hĂŽtel accueillant. generationclash Avatars des employĂ©s du centre d'appels avec casque. soutenir les icĂŽnes de personnages de service de visages. generationclash Personnel hospitalier. ensemble de sept mĂ©decins et infirmiĂšres homme et femme. personnel mĂ©dical. generationclash Personnel hospitalier. groupe de neuf hommes et femmes mĂ©decins et infirmiĂšres. personnel mĂ©dical. generationclash Les gens de fitness dans les vĂȘtements de sport dans la salle de gym avec des appareils d'entraĂźnement. personnages sportifs. mode de vie sain. generationclash Hommes d'affaires . couple d'homme d'affaires juif et femme d'affaires debout ensemble. generationclash Personnel hospitalier . groupe de mĂ©decins homme et femme, infirmiĂšre, infirmier. generationclash Personnel hospitalier . groupe de mĂ©decins homme et femme, infirmiĂšres. personnel mĂ©dical. generationclash Groupe d'Ă©quipe commerciale. ensemble d'hommes et de femmes plats, employĂ© de bureau debout ensemble. travail en Ă©quipe . generationclash Ăquipe mĂ©dicale. groupe de mĂ©decins hommes et femmes plats, employĂ© de l'hĂŽpital debout ensemble. travail en Ă©quipe . generationclash Ăquipe commerciale internationale. ensemble de personnes employĂ©es de bureau de couples. generationclash Famille de grossesse heureuse. couple d'homme et femme enceinte debout ensemble. generationclash Personnel mĂ©dical. personnel mĂ©dical dans des poses diffĂ©rentes. mĂ©decins masculins et fĂ©minins. generationclash Les gens de fitness dans les vĂȘtements de sport. groupe de femmes dans la salle de gym. personnages sportifs. mode de vie sain. generationclash Gens de remise en forme dans la salle de gym. femmes athlĂ©tiques faisant des exercices. personnages sportifs. mode de vie sain. generationclash Sportive debout avec un vĂ©lo. personnes en bonne santĂ© . generationclash EmployĂ© de bureau dans des poses diffĂ©rentes. femme d'affaires debout et assis sur une chaise. generationclash IntĂ©rieur de bureau avec deux employĂ©s sur un plan de travail. illustration plate. generationclash IntĂ©rieur de bureau avec employĂ© et patron. situation de travail d'Ă©quipe. generationclash L'ophtalmologiste vĂ©rifie la vue du patient Ă l'intĂ©rieur du bureau de l'oculiste. docteur en mĂ©decine visite. generationclash IntĂ©rieur de bureau d'affaires avec grande fenĂȘtre et groupe de collĂšgues occupĂ©s avec le travail. lieu de travail . generationclash IntĂ©rieur de la mĂ©decine avec patient assis et mĂ©decin. jeune femme visitant le bureau du mĂ©decin. generationclash Jeune femme mĂ©decin prenant un patient. conseiller mĂ©dical assis Ă table. bureau de mĂ©decine. generationclash Une alimentation saine pour un rĂ©gime. femme athlĂšte tenir un plateau avec des fruits. generationclash Les ophtalmologistes soulignent le tableau de contrĂŽle de la vue. docteur en mĂ©decine. generationclash Session de confĂ©rence mĂ©dicale dans un intĂ©rieur de salle de rĂ©union. porte-parole derriĂšre le podium et mĂ©decins l'Ă©coutant. generationclash SĂ©minaire de gens d'affaires. employĂ© de bureau de groupe et confĂ©rencier avec podium sur une formation en gestion, finance, travail d'Ă©quipe. generationclash Groupe de mĂ©decins et d'infirmiĂšres debout ensemble dans diffĂ©rentes poses. personnel mĂ©dical. personnel hospitalier. generationclash
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Balboni JulienPubliĂ© le 15-09-2016 Ă 17h13MONS Sur les 200 personnes convoquĂ©es pour participer au tirage au sort du jury de la cour dĂąâŹâąassises du Hainaut, seulement 102 ont Ă©tĂ© effectivement...Cet article est rĂ©servĂ© aux abonnĂ©sProfitez de notre offre du moment et accĂ©dez Ă tous nos articles en illimitĂ©Abonnement sans engagementQuisont-ils, ces hommes et ces femmes qui ont choisi de vivre, de travailler, d'aimer ailleurs? «Deux groupes dominent, constate le rapport: les ... sur un petit chemin de montagne abrupte qui monte, qui monte, qui monte! Une remuĂ©e pas comme les autres, trĂšs courte certes mais ĂŽ combien essoufflante! Soyez sages les demoiselles, on se reverra en Septembre pour redescendre. * Danscette entreprise de peinture de Machecoul, on emploie autant de femmes que d'hommes . Alors que le secteur du BTP se fĂ©minise trĂšs lentement, chez Grelier, Ă Machecoul, la moitiĂ© des peintres sont des femmes. Une mixitĂ© encouragĂ©e par les gĂ©rants de l'entreprise. PubliĂ©e le 24 juin 2019Les travaux de JobTeaser sur des milliers de jeunes laissent deviner leurs aspirations en matiĂšre de travail, qui ne sont pas forcĂ©ment en Ă©quation avec celles des entrepreneurs eux aussi enquĂȘtĂ©s. DĂ©tails de ces Ă©tudes, et expĂ©riences chez Michel et Augustin et au sein du CrĂ©dit Agricole dâ monde du travail change, et la mentalitĂ© des jeunes Ă©volue, câest une Ă©vidence que de le souligner. Aussi, pourrecruter, pour intĂ©grer et pour motiver les jeunes gĂ©nĂ©rations, les entreprises se doivent de mieux les connaĂźtre, apprĂ©hender leurs besoins afin de faire coĂŻncider ces derniers avec les exigences du monde du travail. SpĂ©cialiste de lâorientation et du recrutement de jeunes talents, la plateforme JobTeaser vient de publier une Ă©tude sur le futur du travail et lâimpact sur lâavenir de lâĂ©ducation. Les jeunes se retrouvent face Ă des choix de plus en plus complexes une dĂ©multiplication des mĂ©tiers, des filiĂšres et de nouvelles compĂ©tences requises pour rĂ©ussir, regrette Adrien Ledoux, cofondateur de JobTeaser. Si les jeunes continuent Ă faire leurs choix par dĂ©faut, je vois deux scĂ©narios possibles. Dans le meilleur des cas, nous crĂ©ons une gĂ©nĂ©ration de switcheursÂč, phĂ©nomĂšne que nous constatons dĂ©jĂ dans la sociĂ©tĂ© dâaujourdâhui. Et dans le pire des cas, nous allons vers une sociĂ©tĂ© âdâautopilotesâ, fondĂ©e sur la dĂ©sillusion totale ! » Plus de 2 500 jeunes EuropĂ©ens ont Ă©tĂ© interrogĂ©s, ainsi que 300 entreprises de France, dâAllemagne, dâEspagne, du Royaume-Uni et de Belgique. LâĂ©tude rĂ©vĂšle que les trois quarts des jeunes europĂ©ens sont optimistes quand ils pensent Ă la façon dont ils travailleront dans dix ans. Pour la plateforme, ce fut un peu une surprise. Toutefois, les Allemands sont les plus enthousiastes et les Français les plus dĂ©senchantĂ©s. Les recruteurs sont sur la mĂȘme lancĂ©e et croient aux progrĂšs technologiques. Tous les interviewĂ©s sâaccordent pour dire quâils sont bien prĂ©parĂ©s au changement technologique. NĂ©anmoins, ces jeunes restent rĂ©alistes. Un jeune sur deux estime quâil nâest pas bien prĂ©parĂ© Ă rejoindre le marchĂ© du travail. Pour accompagner ces jeunes, les employeurs pensent quâil faut dâabord rendre disponibles les formations internes dans les entreprises » et que ces derniĂšres doivent ĂȘtre mieux comprises par les jeunes en crĂ©ant des passerelles entre le systĂšme scolaire et le monde du travail. Ainsi, les entreprises souhaitent davantage avoir leur mot Ă dire sur la façon dont les Ă©tablissements supĂ©rieurs prĂ©parent les Ă©tudiants », la prioritĂ© Ă©tant de dĂ©velopper des expĂ©riences profils oĂč la flexibilitĂ© primeSelon la majoritĂ© des sondĂ©s, il est important que les jeunes dĂ©veloppent des compĂ©tences non techniques ou des compĂ©tences relationnelles ». FlexibilitĂ©, adaptabilitĂ© et autoformation sont les trois capacitĂ©s que devront acquĂ©rir les jeunes et qui sont le plus souvent citĂ©es par les recruteurs et les acteurs de lâĂ©ducation. Apparemment, les Ă©tudiants sont moins sensibles Ă ces critĂšres. Pour eux, les facultĂ©s dâadaptation relĂšvent en prioritĂ© de la capacitĂ© Ă rĂ©agir avec les outils de lâintelligence artificielle. Ce que veulent les jeunes talents » est dâailleurs une autre Ă©tude rĂ©alisĂ©e par JobTeaser et publiĂ©e en fĂ©vrier 2018. Plus de 1 000 Ă©tudiants ou jeunes recrutĂ©s ont rĂ©pondu aux questions de la plateforme. Quel que soit leur cursus, plus du tiers dâentre eux souhaitent dĂ©marrer leur carriĂšre dans une petite structure. Pour eux, une startup signifie agilitĂ©, une place centrale Ă lâinnovation et, dans une moindre mesure, de lâhypercroissance. La majoritĂ© 59 % prĂ©fĂšre tout de mĂȘme commencer son premier travail dans une grande entreprise. En rĂ©alitĂ©, 56 % des jeunes embauchĂ©s y travaillent en 2017 contre 46 % en 2016. Le souhait de devenir entrepreneur reste assez marginal. Seulement 4 % des interviewĂ©s souhaitent franchir le pas 6 % dans les deux ans suivant la premiĂšre embauche. Ce qui correspond Ă la rĂ©alitĂ©. Concernant les attentes, les cinq critĂšres les plus importants retenus par les jeunes sont la facilitĂ© de communication au sein de lâentreprise, les perspectives de carriĂšre, les qualitĂ©s et lâemplacement des locaux, lâautonomie et la prise dâinitiative et la confiance en lâavenir. Cela se traduit par une demande de libertĂ© dans le travail quâil sâagisse dâautonomie, dâagilitĂ© ou dâ attentes des jeunes ont changĂ© Ils apprĂ©cient les entreprises qui les laissent trouver les moyens dâatteindre leurs objectifs par eux-mĂȘmes, prĂ©cise lâĂ©tude. De mĂȘme, la possibilitĂ© dâavoir un rĂŽle important et dâĂ©voluer rapidement est bien plus importante que leur niveau de rĂ©munĂ©ration et leurs avantages Ă court terme. La nouvelle gĂ©nĂ©ration ne compte pas ses heures de travail, Ă condition de gĂ©rer elle-mĂȘme ses mĂ©thodes et ses horaires. » Le jeune apprĂ©cie aussi de dĂ©marrer son emploi Ă lâinternational. LâĂ©tude rĂ©vĂšle que loin des clichĂ©s du baby-foot, ils privilĂ©gient des espaces de travail variĂ©s open space, terrasse, bulles pour sâisolerâŠ. Ils accordent beaucoup dâimportance Ă lâhumain. » En revanche, les cinq caractĂšres qui les laissent indiffĂ©rents sont lâabsence de code vestimentaire, vouvoiementâŠ, le prestige social du poste et de lâentreprise, le volume effectif dâheures de travail et la prĂ©sence de modĂšle parmi les managers. Autre facteur qui ne sera sans doute pas du goĂ»t des employeurs, 64 % des jeunes salariĂ©s se voient dans une autre entreprise dâici deux ans, la tendance Ă©tant plus marquĂ©e en grande entreprise. Parmi les raisons Ă©voquĂ©es par ces derniers, figurent les souhaits dâavoir des missions plus variĂ©es, plus de libertĂ© dâaction et moins de procĂ©dures Ă suivre, de sâinvestir dans la construction de lâentreprise, de trouver un mĂ©tier qui a plus de sens et davantage de plus de transparence et dâautonomiePour ceux qui sont embauchĂ©s dans les petites entreprises, les arguments avancĂ©s sont dâobtenir plus de moyens, de salaire, dâavantages en nature, de stabilitĂ©, de sĂ©rĂ©nitĂ©, moins de stress au travail et dâavoir de nouvelles perspectives dans les processus et le management. Face Ă cette photographie de lâĂ©tat dâesprit des jeunes vis-Ă -vis du travail, JobTeaser en tire les conclusions suivantes Tenez tous les employĂ©s au courant des grands projets de lâentreprise, mettez en place une messagerie instantanĂ©e, optez pour le tĂ©lĂ©travail Ă temps partiel ou complet, avec des horaires flexibles, des accĂšs aux espaces de coworking. » Et pour leur dĂ©veloppement personnel, JobTeaser prĂ©cise Valorisez les succĂšs des employĂ©s et leur contribution Ă lâentreprise, reliez rĂ©guliĂšrement leurs actions Ă la mission gĂ©nĂ©rale, prĂ©voyez des entretiens de parcours rĂ©guliers et soulignez vos possibilitĂ©s de mobilitĂ© interne horizontale et verticale. » En leur demandant diverses initiatives, hors de leur cadre habituel, comme lâorganisation dâĂ©vĂšnements ou le test de nouveaux produits, lâentreprise offre aux jeunes embauchĂ©s plus dâautonomie. La transparence doit aussi sâafficher dĂšs le recrutement en prĂ©sentant, par exemple, les membres de lâĂ©quipe qui pourraient travailler avec le candidat, les locaux, et en divulguant rĂ©guliĂšrement des informations stratĂ©giques sur lâentreprise dĂšs son embauche chiffres clĂ©s, dĂ©veloppement, nouveaux projetsâŠ. Suite Ă cette Ă©tude, JobTeaser a créé un dĂ©partement recherche, innovation et prospective. Pour rĂ©pondre Ă lâappel des jeunes, explique Adrien Ledoux, et en partenariat avec les Ă©coles, les universitĂ©s et les entreprises, nous souhaitons mettre en place un parcours carriĂšre universel, qui permettrait aux jeunes dâapprendre Ă se connaĂźtre par exemple par le biais de tests psychomĂ©triques, de dĂ©velopper leurs compĂ©tences Ă travers des jeux ou des mises en situation, et enfin, de trouver un emploi qui leur convient. »ââ Marie-Dominique GUIHARD Tribune Verte 2013Michel et Augustin UN ESPRIT TRĂS FUNLa sociĂ©tĂ© de biscuits et dessert gourmands Michel et Augustin existe depuis quinze ans, et emploie 100 personnes. CofondĂ©e par deux amis dâenfance, elle souhaite partager leur aventure sur diffĂ©rents canaux les rĂ©seaux sociaux, un site Internet et des packagings. Lâambiance y est conviviale. Les salariĂ©s deviennent les trublions du goĂ»t », les managers des chefs de chantier », le siĂšge social la Bananeraie ». La moyenne dâĂąge est de 30 ans. La hiĂ©rarchie y est allĂ©gĂ©e. Chacun peut exprimer ses idĂ©es, relĂšve Quitterie Du-RĂ©au, nouvelle responsable des ressources humaines. Quel que soit son mĂ©tier, il est par exemple possible de donner des idĂ©es de recettes. LâintĂ©gration relĂšve dâun processus original. Certains font le choix de postuler Ă travers une vidĂ©o, de glisser leur CVsur un packaging créé par leurs soins, ou mĂȘme de venir dĂ©guiser en vache Ă la Bananeraie. Pour celui qui a la chance dâĂȘtre retenu, lâentreprise tient Ă ce quâil se sente rapidement au mieux au sein de la tribu. Un mois aprĂšs lâembauche, un welcome goĂ»ter » est programmĂ©. Il sâagit, pour le nouvel arrivĂ©, de cuisiner une spĂ©cialitĂ© pour tout le personnel ! Câest aussi le moment de recevoir le fameux tablier orange, symbole de la tribu Michel et Augustin et de leur savoirfaire pĂątissier. LâembauchĂ© poursuivra ensuite son intĂ©gration quand il aura Ă©tĂ© photographiĂ©, afin dâĂȘtre prĂ©sent sur les emballages des produits comme le reste de lâĂ©quipe. Ces photos servent pour communiquer, câest un axe trĂšs important chez Michel et Augustin, note Quitterie Du-RĂ©au. Nous nous faisons connaĂźtre ainsi du grand public, mais aussi des futurs candidats. Nous donnons ainsi rĂ©guliĂšrement des confĂ©rences, nous rĂ©alisons des portes ouvertes et nous organisons des concours qui sâadressent aux Ă©tudiants. »CrĂ©dit Agricole LES NOUVEAUX MODES DE RECRUTEMENTPour attirer de jeunes recrues, le CrĂ©dit Agricole CA sâappuie sur des start-up pour diversifier ses modes de recrutement. La banque fait ainsi appel Ă Coxibiz, plateforme de recrutement par challenge. Elle permet dâĂ©valuer les compĂ©tences rĂ©elles dâun candidat grĂące Ă un dispositif en ligne composĂ© de sept Ă douze exercices qui sâeffectue en quinze minutes environ. Des mises en situation audio avec un client, des Ă©changes de mails et des organisations de planning mettent le candidat en situation. Nous accordons une attention particuliĂšre Ă la personnalitĂ© du candidat, Ă son sens du client, Ă sa capacitĂ© dâadaptation, au jeu collectif et Ă sa prise dâinitiative. Ses traits de personnalitĂ© vont devenir plus importants que son cursus scolaire ou ses seules compĂ©tences techniques », expliqueJean-Marc Cros, directeur des ressources humaines au CrĂ©dit Agricole dâĂle-de-France. Autre outil, Hello Charly sâadresse aux Ă©tudiants et aux lycĂ©ens pour les orienter dans leur choix dâorientation scolaire et professionnel. En rĂ©gion parisienne, le CA a créé un partenariat avec cette start-up pour mettre en place le site Plus de 20 000 jeunes, de 14 Ă 24 ans, lâont visitĂ©. GrĂące Ă un robot automatisĂ© qui sâouvre sur Facebook Messenger, le jeune a accĂšs Ă des informations ludiques sur ses centres dâintĂ©rĂȘt, la dĂ©couverte des mĂ©tiers et la formation adĂ©quate. Il peut mĂȘme converser avec un coach via Skype pour corriger son CV, sa lettre de motivation, etc. Cartâ & Curious » est une plateforme dâapprentissage utilisĂ©e par les 25 000 conseillers du CA dâĂle-de-France. Elle a Ă©tĂ© construite avec Smart Hands-on pour mettre le jeu au service de lâapprentissage, afin de concrĂ©tiser une montĂ©e en compĂ©tences des collaborateurs de façon innovante et photo Ridd / Adobe Stock
TĂ©lĂ©chargercette image : ReprĂ©sentations narratives des douze mois. Mai : une femme est assise prĂšs de l'eau, tandis qu'un homme la courtise. Au-dessus d'eux Amor avec son arc. Avril : un homme s'agenouille devant une femme dans un parc. Juillet : un homme et une femme prĂšs d'une riviĂšre. Au loin un moulin et devant deux pĂȘcheurs dans un bateau Ă rames. Juin :